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6月22日，集團董事局方威主席到東北制藥調研并與該公司班子成員進行了座談交流。方威主席建議，東北制藥要著眼長遠發(fā)展，遵循“對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的企業(yè)價值觀，按照市場化的原則，依法依規(guī)、公平公正地加強管理、推動發(fā)展，全面提升質量和效益。

方威主席建議，當前東北制藥總體上發(fā)展得不錯，但我們要著眼長遠發(fā)展，首先要重視研發(fā)，西藥和傳統(tǒng)中藥都應該抓起來，在研發(fā)、合作、并購等各方面重點投入，加快新產品上市轉化，要和國際一線品牌達到一個起跑線，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。對于集團和東北制藥的對接，將結合實際，醫(yī)藥板塊和鋼鐵、炭素板塊相比有自身的特點，要本著“對政府有利，對東北制藥有利，對干部員工有利”的原則，把方大好的方面借鑒過來。在方大，很多政策都是大家商討出臺的建議，然后論證，認為符合企業(yè)實際，就采納實行，東北制藥也是這樣。集團對東北制藥的發(fā)展也會給一些建議并實行監(jiān)督，東北制藥下一步各項管理工作都要按照這個思路，按照市場化原則，按照證監(jiān)會要求去做。

方主席強調，方大做什么事，有制度，有執(zhí)行力，有原則，依法依規(guī)，公平公正；同時鼓勵大膽干事。為什么方大管理嚴格、考核力度大，但是隊伍穩(wěn)定、團結，離職人員少，因為第一方大管理公平，第二員工與企業(yè)共享發(fā)展成果、掙的多。

方威主席建議，我們要看到東藥發(fā)展還有很大潛力。營銷上，要加強直供，減少代理商，從遼寧開始推廣，要把利潤多留給我們的員工，多留給我們的企業(yè)。自動化管理要上去，從原料進廠，一直到產品生產、銷售出去，要有動態(tài)跟蹤，把每一道工序的成本拿準拿細，并且要和行業(yè)比對分析，把潛力挖掘出來。還有財務費用、管理費用，要研究怎么能降到最低。方威主席提出，東北制藥當前首要是堵塞“跑冒滴漏”，精細降本，然后再去研究發(fā)展；強調生產作業(yè)一定要按照勞動法去執(zhí)行，保證規(guī)范操作和安全生產。

方威主席建議，做什么事一定本著“三個有利”的原則，依法依規(guī)，公平公正，做出的變革，要對企業(yè)、對全體干部員工有利、合法、公平；要先拿出制度，后進行考核，建議在工資上漲之前，先讓大家學習制度，等漲完工資，大家都高興了，那么就能主動、發(fā)自內心接受新制度的管理。另外，給員工的福利待遇，工會要執(zhí)行好、監(jiān)督好，要快辦不拖沓，把好事辦好。

方威主席指出，集團是按照以習近平同志為核心的黨中央要求，參與混合所有制改革，東北制藥要真正的市場化。方威主席建議，東北制藥現在有快速反應，有責權利的統(tǒng)一，要以董事長為中心，帶領大家努力干，按市場化的要求去做，這樣明年肯定能賺大錢，給干部員工更多的回報。方大將在資金、體制機制創(chuàng)新等各個方面支持東北制藥，我們“哈下腰”來，共同努力奮斗，東北制藥一定會加速發(fā)展，讓全體員工更加幸福。

魏海軍董事長表示，方威主席的講話進一步強化了大家的思想共識，集團正在給東北制藥注入更加強大的動力和活力，沈陽市委市政府對東北制藥混改給予了充分肯定和高度認可。我們后面有一個這么大的產業(yè)資本支持，還有方威主席對產業(yè)發(fā)展的透視能力、宏觀判斷和果斷決策，這是東北制藥的福分，各級干部要敢擔當、有作為，帶領全體員工向加快建設偉大企業(yè)目標不懈努力。

集團董事、副總裁黃成仁及相關部門負責人等陪同調研。